Alors que la société est déclarée en faillite en décembre dernier, une initiative se met en place afin de sauver Cameleon : faire de certains employés des actionnaires.

46 employés de chez Cameleon sont désormais actionnaires. C’est la stratégie mise en place au sein des collaborateurs pour faire renaitre la société, déclarée en faillite en décembre dernier. Face à la difficulté de trouver des investisseurs, elle est finalement reprise par trois personnes, avec un capital minimum pour racheter les actifs. 46 employés rejoignent ensuite le projet en devenant actionnaires, ce qui leur permet de détenir aujourd'hui 7% du capital de l’entreprise. Le nouveau concept porte le nom de Rengo (nom de la nouvelle société créée par le personnel pour sauver Cameleon). Grâce à cette gestion, « Cameleon profite désormais d’une situation financière saine et prouve le succès du modèle ‘personnel-actionnaire’, une première en Belgique », déclare la société. Une structuration qui a dû se mettre en place durant 9 mois, notamment en raison du règlement fiscal nécessaire à une telle relance. L’augmentation de capital a été officiellement conclue le 14 octobre et donne donc, comme précédemment évoqué, la propriété de 7% du capital de Cameleon aux employés (la part restante étant toujours entre les mains de l’entreprise). En plus de ces 7% du capital équivaudront à 24% des droits de vote, ce qui garantit réellement l’intégration du personnel aux prises de décisions concernant l’avenir de la société.

Thibaut Dehem, partner chez Cameleon, explique à Gondola qu’en Belgique il est impossible de céder des actions gratuitement. Les employés actionnaires se sont donc soumis à un mécanisme qui leur permet, moyennant un petit investissement de base, de devenir actionnaires. « Beaucoup pensent que si des employés deviennent actionnaires, il y aura forcément une plus grande implication de leur part. Ce n’est pas toujours le cas. Notre but a surtout été d’écrire une histoire ensemble, de rendre l’entreprise plus collective et de nous aligner davantage. »