Partner content “Gekozen Product van het Jaar heeft onze groei in Vlaanderen aangezwengeld”

Het merk Les Chips de Lucien, opgericht in 2019, is aan een forse opmars bezig in ons land. “We zijn ons pas sinds een jaar of twee aan het ontwikkelen in Vlaanderen, vooral dankzij de geloofwaardigheid van het logo Gekozen Product van het Jaar”, vertelt Thomas Cnockaert, medeoprichter van Les Chips de Lucien. 

Kunt u vertellen hoe Les Chips de Lucien zich de voorbije jaren heeft ontwikkeld?

Samen met twee neven, beroepslandbouwers, heb ik eind 2019 het merk opgestart. Het was onze bedoeling om een Belgisch chipsmerk te ontwikkelen, met Belgische aardappelen. Aanvankelijk boden we slechts vier variëteiten aan, maar geleidelijk aan heeft ons merk zich verder ontwikkeld in de retail, vooral in Wallonië. Vandaag verkopen we een twintigtal artikelen en vind je onze producten in ongeveer 65% van de Belgische retailketens. We werken met een team van 20 medewerkers en halen een omzet van bijna 4 miljoen euro.

In 2024 hebben jullie deelgenomen aan de wedstrijd ‘Gekozen Product van het Jaar’. Waarom hebben jullie dat gedaan?

Als jong merk in volle groei hebben we regelmatig geïnvesteerd in onze communicatie: via televisiecampagnes, in de gedrukte media, met affiches of via wedstrijden op de sociale media. Chips is een impulsproduct. De beste manier om te communiceren, is natuurlijk nog altijd in de winkelomgeving, omdat de klant vaak ter plekke kiest. We hebben ons kandidaat gesteld voor de wedstrijd ‘Gekozen Product van het Jaar’, omdat die kwaliteit en geloofwaardigheid garandeert bij de consumenten. Daarnaast bood de deelname ons de mogelijkheid om waardevolle feedback te verkrijgen van consumenten die het product testen. De reacties waren heel positief. We waren ervan overtuigd dat het logo ons ook de kans zou bieden om in de winkel te communiceren en ons netwerk in Vlaanderen verder uit te bouwen, aangezien dat twee jaar geleden nog zeer beperkt was.

Jullie merk heeft trouwens ook gewonnen, zodat jullie in 2025 het hele jaar lang de vermelding ‘Gekozen Product van het Jaar’ mochten gebruiken. Hadden jullie een specifieke communicatiestrategie?

We hebben het logo ‘Gekozen Product van het Jaar’ op drie manieren ingezet: we hebben het aangebracht op onze pakjes chips, we hebben het vermeld en getoond tijdens proeverijen in de winkels en tot slot hebben we dat jaar ook meerdere keren campagne gevoerd via social media. We zijn tevreden over hoe het allemaal gelopen is, want de procedure om ons kandidaat te stellen, was vrij eenvoudig.

Is het mogelijk om de impact van de wedstrijd op jullie verkoop te berekenen?

Het is moeilijk om die impact te becijferen, omdat de communicatie rond de wedstrijd Gekozen Product van het Jaar niet de enige actie was die we in 2025 hebben ondernomen om onze zichtbaarheid te vergroten. Maar we weten wel dat het behalen van het keurmerk heeft bijgedragen aan onze groei en deze heeft versneld. In de eerste plaats is onze verkoop in België blijven stijgen. Het gemiddelde aankoopmandje werd groter en bovendien hebben meer consumenten het merk ook ontdekt, vooral in Vlaanderen. Vandaag is de verkoop in Vlaanderen goed voor 15 à 20% van onze omzet in België en het logo van Gekozen Product van het Jaar heeft daar zeker een rol in gespeeld.

Wat zijn de volgende stappen die jullie willen zetten in jullie ontwikkeling ? En gaat Gekozen Product van het Jaar jullie daarbij helpen? 

Het logo van Gekozen Product van het Jaar sterkt ons in onze ontwikkeling, ook al gebruiken we het in 2026 niet meer. We willen ons graag verder ontwikkelen binnen de Belgische horeca, met specifieke formaten, en ook huismerken aanbieden. Als volgende grote stap kijken we naar de export. We halen vandaag al 15% van onze omzet in het buitenland, tegenover 85% op de Belgische markt. We exporteren inmiddels naar liefst 15 landen waaronder Frankrijk, Duitsland, Japan, Hongkong, de Verenigde Staten en Turkije.