Partner content Mondelēz International fait progresser la catégorie des snacks à coup d’innovations et de partenariats stratégiques

Dans un marché du snacking en rapide évolution, Mondelēz International donne le ton. Avec un plan de croissance stratégique à l’horizon 2030, l’entreprise opte résolument pour l’innovation, la collaboration et les activations de marque impactantes. Le résultat ? Une croissance catégorielle mesurable et une position renforcée, tant pour Mondelēz que pour ses partenaires retail.

Lancement de Côte d’Or Biscoff

Acteur mondial dans le snacking, Mondelēz ne laisse rien au hasard. “Nous avons un plan clair pour accélérer notre croissance, où la collaboration avec les retailers via des plans de croissance communs joue un rôle crucial”, déclare Geraldine Cols, sales director Belgique. “Nous ne cessons d’investir dans nos marques et dans la relation avec nos partenaires.”

Cette approche porte ses fruits. Le lancement exclusif de Côte d’Or Biscoff chez Delhaize en mai 2025 en est un exemple parlant. Deux icônes belges ont uni leurs forces dans une collaboration stratégique qui a donné une solide impulsion à la catégorie du chocolat. En l’espace de trois jours, l’équipe de terrain de Mondelēz a dressé 450 totems dans tous les magasins Delhaize – une impressionnante performance logistique. L’action a généré près d’un demi-million d’euros de chiffre d’affaires, dont la moitié était incrémentielle. Ainsi, le produit n’a pas seulement attiré des clients existants, il a aussi activé un nouveau comportement d’achat.

Le déploiement national de Côte d’Or Biscoff a suivi fin septembre, soutenu par une vaste campagne médiatique. “Cette collaboration prouve que les marques locales peuvent grandir ensemble et renforcer la catégorie”, affirme Geraldine Cols.

Plus que du chocolat

Mais Mondelēz ne se limite pas au chocolat. L’entreprise démontre dans d’autres segments aussi que l’innovation et de puissantes activations font bouger le marché. La promotion ‘Delicious Days’ a ainsi entraîné une hausse de 11 % dans la catégorie concernée. La campagne Oreo Minecraft, une activation 360° entre janvier et mai, a engendré une croissance de 4 % dans les biscuits sucrés. “Non contentes de renforcer la marque, les campagnes créatives stimulent aussi la vente”, constate Marcin Dobrock, VP et managing director Mondelēz Benelux.

L’action ‘Back to School’ a de nouveau affiché d’excellents résultats. Mondelēz souligne par-là que la croissance catégorielle n’est pas un hasard mais le résultat d’une stratégie réfléchie où les données, l’innovation et la collaboration sont essentielles.

Un regard sur l’avenir

Avec 2030 dans le viseur, Mondelēz International poursuit ses investissements ciblés sur trois piliers : des marques fortes, des collaborateurs de talent et des partenariats durables. Cette vision à long terme se traduit par des actions concrètes en magasin et par une collaboration stratégique en coulisses. Pour les retailers, cela dépasse le seul accès à des produits populaires tels qu’Oreo, Côte d’Or ou TUC ; ils bénéficient également d’un soutien à travers des plans de croissance , des analyses de données, des typologies des acheteurs et des activations sur mesure qui répondent aux besoins locaux.

Mondelēz ne se positionne pas comme fournisseur mais comme partenaire de croissance à part entière. En participant au développement catégoriel, aux stratégies promotionnelles et aux projets d’innovation, l’entreprise aide les retailers à rester pertinents dans un marché en constante mutation. “Nous croyons qu’une croissance durable n’est possible que si nous créons ensemble de la valeur pour le consommateur et pour la catégorie”, professe-t-on chez Mondelēz.