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Pour redresser la rentabilité de ses hypermarchés français, Carrefour abandonne la gestion en propre du gros électroménager et de la bijouterie, poursuit les transferts en location-gérance et teste trois nouveaux concepts : un low-cost, un davantage alimentaire sur une plus petite surface et un laissant une plus grande autonomie au directeur de l’hyper. Une information de Linéaires.
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